一種裝在空調(diào)壓縮機上的新型消音器，不但能降低噪音，還提高了空調(diào)的換熱效率，從而達到省電目的。今年以來，這一新型消音器已批量用在海立集團旗下上海日立公司生產(chǎn)的空調(diào)壓縮機上，進一步提高了其產(chǎn)品的競爭力。

　　發(fā)明這一新型消音器的，不是科研院所專家，而是日立公司的普通員工。而這樣的專利發(fā)明，只是日立員工創(chuàng)造的數(shù)百項發(fā)明專利中的一項。

　　從1993年成立至今，上海日立公司經(jīng)歷了從純粹技術(shù)引進，到自己消化吸收，再到與日方合作開發(fā)，繼而自主開發(fā)，直到現(xiàn)在自主創(chuàng)新的整個過程。而日立公司能取得今天的成績，主要得益于海立集團及日立公司的管理層推出的一套行之有效的創(chuàng)新激勵制度，使公司的專利數(shù)量連年上升：從1998年公司獲得第一個實用新型專利，到2010年已累計申請了297項專利（其中發(fā)明專利97項）；授權(quán)196項（其中發(fā)明專利14項）。

　　員工專利可獲三次獎勵

　　從公司成立時就加入日立的周易，現(xiàn)任公司技術(shù)中心副總監(jiān)一職，見證了上海日立的整個成長過程。他說：“公司能有今天的發(fā)展成績，一方面是海立集團整體的發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)，另一方面是全方位的創(chuàng)新激勵制度。其中，最主要的一項就是公司員工專利實施報酬制度。”

　　所謂專利實施報酬，是上海日立為鼓勵員工積極創(chuàng)新、在工作中更多地研發(fā)出對公司有實用意義的新技術(shù)和新產(chǎn)品，并最終轉(zhuǎn)化為公司的實際經(jīng)濟效益，而給予發(fā)明人和設(shè)計人的報酬。

　　“根據(jù)這個制度，我們的員工專利有三次獲得獎勵的機會。”周易說，申請專利有獎金，得到專利授權(quán)也有獎金，專利如果用于批量生產(chǎn)，還可以從應(yīng)用的每一臺產(chǎn)品中獲得提成獎勵。

　　據(jù)介紹，員工提出申報專利時，先由公司的技術(shù)委員會進行價值評判，如果通過評判就可以申報，此時就先獎勵1250元（外觀專利獎勵625元）；專利獲批后再給予不同的獎勵，其中，外觀專利獎勵625元，實用新型專利獎勵1250元，獎勵最高的是發(fā)明專利為5000元；如果專利用于產(chǎn)品批量生產(chǎn)，在專利有效期內(nèi)（實用新型10年，發(fā)明專利20年），按照公司技術(shù)委員會評判出的專利分值和一套公式進行提成。“有一臺算一臺，只要在公司工作下去，就可以一直拿”，周易說，一臺產(chǎn)品的提成一般為幾分錢，雖然聽起來并不多，但如果每年應(yīng)用于上百萬臺，獎勵也是一個相當(dāng)可觀的數(shù)字。

　　此外，如果公司員工的專利被別的公司應(yīng)用，發(fā)明人也將得到專利使用費或轉(zhuǎn)讓費納稅后10%的獎勵。

　　拉動加推動的晉升機制

　　身為技術(shù)中心副總監(jiān)的周易，也是公司內(nèi)擁有專利最多的人，當(dāng)然獲得的獎勵也最多，最多一年專利獎勵就獲得了7萬元。這也說明了公司的另一種激勵，周易將其總結(jié)為“拉動+推動”，“實施獎勵是鼓勵拉動，級別上升對專利等硬性要求則是推動”。

　　周易介紹，公司技術(shù)中心人員往上發(fā)展的每個崗位，都有業(yè)績、能力、成果三方面的要求，并有明確的考核標(biāo)準。其中，成果一項就包括了專利、論文、研究報告等的數(shù)量、質(zhì)量要求。比如，科長對專利的要求就與主管工程師的要求不同，科長的專利數(shù)量要更多，且一定要有用于批量生產(chǎn)中的專利，“這才能說明從有想法到真正有創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)變”。

　　另外，研究報告評獎、技術(shù)貢獻獎等每年也都會評選，同樣有數(shù)額可觀的獎勵。

　　專利從每年幾個到幾十個

　　“早幾年，公司每年約有5-10個專利，但近幾年每年都有四五十個，員工積極性完全被調(diào)動起來了。”周易說，前幾年鼓勵為主，比較寬松，最近幾年標(biāo)準也提高了，所以現(xiàn)在專利量不僅多，質(zhì)量也更高。

　　“不同的專利應(yīng)用，可以使產(chǎn)品得到不同的改進，包括性能更好、成本更低、效率更高、噪音更低、出錯概率更小等。”周易說，比如公司應(yīng)用的第一個專利，是設(shè)計出一種新形狀的橡膠塞。這一簡單的改變，使得壓縮機的密封性更好，從而壓力可以保持更持久。

　　正是一項項看起來不大的創(chuàng)新，使上海日立從照搬技術(shù)發(fā)展到了自主創(chuàng)新。

　　1993年成立之初，從沒生產(chǎn)過空調(diào)壓縮機的上海日立，只能全部從日方合資伙伴引進技術(shù)，通過把日文圖紙轉(zhuǎn)變成中文圖紙，把日文說明書轉(zhuǎn)變成中文說明書等方式進行生產(chǎn)。

　　后來，上海日立又逐漸走過了消化吸收和合作開發(fā)階段。直到2005年，通過公司技術(shù)人員歷時5年的研究，開發(fā)出5P功率的空調(diào)壓縮機，開始正式進入自主開發(fā)階段。

　　此后，海立集團和上海日立公司開始全面推行創(chuàng)新激勵制度，包括專利實施報酬制度。對員工創(chuàng)新的激勵，使公司的專利數(shù)量連年上升，從1998年公司獲得第一個實用新型專利，到2010年已累計申請了297項專利（其中發(fā)明專利97項）；授權(quán)196項（其中發(fā)明專利14項）。

　　這使上海日立從2008開始進入自主創(chuàng)新階段。從原本只生產(chǎn)滾動轉(zhuǎn)子式壓縮機，到開始進軍渦旋壓縮機。就在今年初，上海日立專門成立了渦旋壓縮機事業(yè)部，并進入新能源車用空調(diào)壓縮機領(lǐng)域。

　　■專家點評

　　浦東改革與發(fā)展研究院楊周彝：上海日立的創(chuàng)新激勵制度確實能較好的發(fā)揮作用，充分調(diào)動起員工的創(chuàng)新積極性，而員工創(chuàng)新對一個企業(yè)來說是非常重要的。不過，如果員工有重大創(chuàng)新，給企業(yè)帶來的效益遠遠高于其獲得的獎勵時，企業(yè)就要考慮如何給員工足夠的回報了。